加璐“自定标准”现象 隐射出家具业三大问题

婴童家具仍然是家具业较为热衷的话题，最近看见网上爆料婴童家具“自以定标准”现象，不免有点惊讶。伟安家不具、福牌实业、顺德良好豪庭家具、东莞恒大家不具根据旗下“新干线”、“七彩人生”、“OOD”、“多喜爱”、“我爱人我家”等品牌色彩非常丰富的特点，明确提出“色彩家具早已沦为家具行业的主流类别之一”；喜梦宝根据自身实木环保材料和品牌优势明确提出“儿童家具急需品牌，呼唤创意设计，环保成重点”；爱心城堡儿童家具凭借自身质量优势，明确提出“儿童家具的选配标准——数字兵法”。婴童家具新秀加璐家居堪称付出代价明确提出：“安全性、成长性、环保性、价值性、智能性”这五大特性是加璐婴童家具的生产标准，也将沦为未来婴童家具的发展方向。

　　大家难于找到，各个婴童家具标准制订的方向正是自己企业的优势领域，那么它们“自以定标准”是在伪装什么呢？婴童家具的配对之争否到来？ 　　品牌之争将沦为必定 　　近年来，我国的婴童用品市场发展快速增长，零售商堪称充份享用到了市场茁壮所带给的派对。多达，全国专门从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006年的约2万家激增至去年的3万余家，其中婴童家具市场也在持续容扩。但与此同时，很多婴童家具“一家一户”的运作模式的局限性、缺乏全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显出。但喜梦宝、多喜爱、加璐、我爱人我家、七彩人生等品牌的兴起让我们看见婴童家具市场扩展，品牌才是致胜关键。

　　“自以定标准”让我们看见各婴童企业品牌之争的白热化，这是婴童家具发展的必然之势，也让我们看见了民族品牌兴起的喜乐。市场是残忍的，但也是公平的，一大批企业倒地的同时市场的强者却一直双脚着。　　婴童家具产业近年来也步入了高速成长，全国专门从事婴童家具零售业务的门店这几年内快速增长十分慢，但行业发展的一些弊端也开始显出，如婴童家具零售企业广泛以区域型经营居多，无法充分发挥出有较高的协同效益；市场竞争基本正处于较低层次；缺少具备强劲品牌优势的全国性龙头企业等。

但随着婴童家具业的不断完善发展，婴童家具企业竞争也将从产品、价格的竞争转入到一个以品牌、网络、服务及人才、管理以及企业规模等多方面的综合竞争优势上来，品牌之争将成就婴童业的强者。　　留意消费市场需求的挖出 　　个性化消费演译市场细分随着市场竞争机制的日趋完善，消费者个性化市场需求的大大提升，产品细分化、差异化更加沦为一种趋势，生产厂家不会更为细分市场，研发出有极具个性化的产品来，以符合有所不同层次、有所不同喜爱水平消费者的市场需求。

　　各婴童家具企业以“自以定标准”来鼓吹自己产品的特性与优势，如加璐家居就自己产品特性“安全性、成长性、环保性、价值性、智能性”与其他品牌较量，只不过这五大特性是对消费者市场需求的深度挖出。　　家具业的飞速发展使产品不仅从档次上不会反映差异，大大发售低、中、低档产品，还根据消费者有所不同的年龄段发售儿童家具、青少年家具及老年家具等；从产品风格上发售中式、欧式及中西合璧和古典、现代的等；从功能上发售各种休闲娱乐、运动性能的产品，以及具备保健、理疗起到的身体健康产品等；还有新材料、新技术、新工艺的大量运用，家具门类从过去的一个品种几款产品发展到目前的几十种甚至上百种产品来，如果不实施分门别类，展开专业分工、横向发展，还一意孤行，热衷坚决过去那种“小而全”、“大而全”的横向发展模式，品牌资源掌控的越少，有可能不仅不具备竞争优势，反而沦为一种毫无意义。

　　所以家具业必需深度挖出消费者的个性市场需求，不但细化产品，尤其对相差无几的婴童家具更加要分析各自不同之处，与其他品牌互为区别。家具业的竞争，要求谁败谁胜的，不是经商的资历，也不是资金的实力，更加不是老板自己卖唱产品的能力，而是经营思路、经营模式之争。

婴童家具企业应当严肃分析自己的经营思路与经营模式，将差异化带进整套思路与模式中，构建确实的差异化品牌。　　营销战略升级 　　近年来，家具市场的竞争愈演愈烈，从春秋到战国的极大演进也在所难免。

在这种情势之下，家具市场营销要想要在市场配对之战中立于不败之地，从而在白热化的竞争中脱颖而出，必需突破传统模式，不断创新，营销战略升级已是势在必行。　　婴童家具业的“自以定标准”正是一场营销升级战。面临杂乱的家具品牌，家具企业是之后首演价格广告宣传，还是品牌营销呢？。

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